摘要：2008年以来市场产业链连锁反应带来的纸张涨价、劳动合同法实施对用工制度的规范化调整，以及近年来小型印刷企业数量的高速增长等诸多因素的合力作用，让部分中小型印刷企业遇到了发展的瓶颈：成本持续上涨，市场竞争激烈。

　　2007年年底开始的纸张涨价广泛冲击着以纸张为产业原材料的印刷企业，但涨价带给中小型印刷企业的冲击似乎要猛于大型企业，这一方面是由于大企业的纸张储备和市场应对能力的相对较强，另一方面大企业的技术装备和管理水平也强于中小企业，通过加大高技术含量的产品生产和提高管理效益可以转移一部分成本上涨的压力。

　　例如，温州市共有2000多家印刷包装企业，40%的企业反馈08年市场情况不容乐观。除了纸张等原料涨价因素以外，从2006年至今，温州印刷企业数量增加了600多家，行业面临僧多粥少的境况，市场竞争加剧导致“蛋糕”越切越小，部分企业饮鸩止渴欲以低价取胜，使行业竞争趋于恶性循环。

　　除了原材料上涨和市场竞争的白热化，2008年元月开始实施的《劳动合同法》对用工制度的调整，让之前用工方式存在诸多不规范的中小型企业感受到了人力资源成本的压力。

　　大部分中小型印刷企业在《劳动合同法》实施前没有规范性的加班费支付制度，也不为员工购买和缴纳各类保险，用工制度相对松散、随意，而《劳动合同法》实施以后，一个300人的小型印刷厂仅每年为员工支付的相关保险费用就接近70万，这对面临成本上涨等竞争压力的小型企业也是一个不小的考验。

　　这不仅是企业必须遵循的法律规定更是存在诸多不规范行为的中小型印刷企业在市场发展中步入规范化经营和管理首先要迈过的一道门槛，规范用工制度让中小企业增加了一部分人力资源成本，但长远来看却受益匪浅，当前是企业发展必须经历的“阵痛”期。

　　虽然2007年年底以来的纸价上涨给印刷行业带来了不小的冲击，但大型印刷企业用工制度一直比较规范，劳动合同法实施后并不会在人力资源成本方面增加太多投入，所以面对同样的市场变化相对来说仍有一定的竞争优势。

　　中金亿观点

　　面对市场产业链、宏观政策、法律法规、发展规模等诸多因素调整给中小型印刷企业带来的冲击，当前中小型印刷企业存在着一般性产品生产过剩，而精品不过剩的特点，中小型印刷企业很长时间以来都在依靠相对廉价的劳动力组织低端的劳动密集型生产来获取利润，而随着市场经济体制的完善和经济发展的加速，中小型印刷企业必须加快产业结构升级的步伐，由劳动密集型产业向技术密集型产业过渡，比如通过发展数码印刷等科技含量较高的印刷产品开拓新的业务范围寻找新的利润空间。

　　中小企业要么在转型中胜出，要么坐以待毙退出市场。

　　国有大型企业管理成本要大于中小型印刷企业，但是管理可以出效益，这也是市场竞争的优势之一，中小型企业在未来发展中要尽快建立完备、有效的管理机制，向管理要效益，依靠规范高效的管理机制提高生产效率。

　　除了加强自身改革和转型之外，中小型印刷企业之间扩大合作，走多种形式的兼并联合之路共同开拓海外市场也是值得尝试的发展方式之一。当前大部分中小企业的目光仍局限在有限的国内市场，对于国际市场关注不够，在参加国际化会展时通常是单打独斗卖产品，而不是协同作战，推广品牌和形象，这也是中小企业发展的不足。另外，扩大投融资渠道增强资本运作能力也是中小型企业转型发展的关键之一。